О Нас
 
 
 
Новости и Публикации

Охота пуще воли

Карен Газарян
Бизнес
28 сентября 2006

В 1990-е стало немодно уезжать на Запад. «Сейчас наоборот с Запада сюда приезжают бизнес делать»,- говорили российские мелкие и средние бизнесмены, обзаводясь подержанными иномарками.

Западный же бизнесмен в России в те годы — это совершенно определенный типаж: неудачник, либо проворовавшийся на родине, либо просто не добившийся успеха, ехал в богатую природными ресурсами наивную страну и ловил там «рыбку в мутной воде». Открывал ресторан либо курсы по выдаче какогонибудь международного диплома. Потом случалось, что ресторан отбирали «братки», а диплом оказывался филькиной грамотой. Бизнесмен уезжал с большим или не очень наваром обратно, на его место прибывал новый. Но прошли годы — и все изменилось.

Россия стала страной, куда приехали серьезные западные бизнесмены и даже западные топменеджеры. А в последнее время наблюдается и вовсе любопытная тенденция: в российские компании и особенно банки толпами переходят работать иностранцы.

Всего лишь за несколько месяцев нынешнего года на работу в российские банки перешли четверо западных топ-менеджеров. В феврале вице-президент департамента особых корпоративных проектов по долгам и акциям Refco Securities (Нью-Йорк) Дэвид Мэттлок стал директором продаж долговых инструментов КБ «Атон». В марте глава московского офиса Merrill Lynch Ален Вайн стал председателем совета директоров «Нафта-Москва». В июле глава инвестиционного департамента Dresdner Kleinwort Wasserstein Боб Форсман занял должность заместителя председателя совета директоров «Ренессанс капитала». А в августе Merrill Lynch лишился еще одного топ-менеджера: глава московского офиса Майкл Эгглтон осчастливил ИБ «Траст» своим вступлением в должность председателя правления.

Русский мотив

Глядя на это, испытываешь серьезные сомнения в приверженности всех этих господ нормам корпоративной культуры. У них на Западе она помощнее нашей будет. Ан надо же, не помогло! Перебежали к русским. Шутка ли? К русским! С их политическими рисками, «серыми» схемами, водкой и медведями! В чем дело? Почему не работает корпоративная культура? Какие нужны внутренние коммуникации, чтобы удержать сотрудника? Владимир Залужский, PR/IR менеджер фонда прямых инвестиций Mint Capital, говорит: «Работа в нашем фонде предполагает готовность принять высокий уровень ответственности с самого начала, способность в короткие временные сроки анализировать новые отрасли, общение с топ-менеджментом компаний, очень хороший финансовый бэкграунд. В отличие от консалтинга, прямые инвестиции предполагают вовлеченность сотрудника в полный цикл инвестиционного процесса: первичный контакт с компанией, due diligence, оценку компании, структурирование инвестиции, участие в стратегическом развитии компании после инвестиции, повышении капитализации и в конечном итоге продажу компании. Это уникальный опыт. Другим мотивирующим фактором является атмосфера в коллективе: партнеры компании демократичны и прислушиваются к мнению менеджеров. Коллектив у нас относительно небольшой, вклад каждого сотрудника виден. Я думаю, все эти факторы позволяют нам привлекать и удерживать людей, которых мы хотим видеть в своей команде».

Все эти рецепты и примеры из жизни совершенно справедливы как для начинающих сотрудников, так и для менеджеров среднего звена. Эта категория сотрудников заинтересована в карьерном росте, в том, чтобы в их резюме появилась строчка с названием иностранного, а лучше международного банка (на российском рынке труда это еще способно произвести если не ошеломляющее, то уж по крайней мере благоприятное впечатление). Что же касается топ-менеджеров, их в большей степени интересует карьерный рост, а не деньги. И тут даже престижный западный брэнд не спасает.

«В настоящее время российские банки ориентированы на западный стиль менеджмента,- рассказывает Наталья Курантова, директор Kelly Financial Resources, отделения международного рекрутингового агентства Kelly Services.- Они активно привлекают к работе экспатриантов, выстраивают бизнес-процессы в соответствии с западными стандартами. Это мотивирует кандидатов, так как основная причина, по которой топ-менеджеры не хотят работать в российских банках,- это устаревшая, совковая система управления.

Сейчас ситуация меняется. Для многих кандидатов высокого уровня переход в российский банк — это challenge, возможность выстроитьструктуру с нуля и разработать новые банковские бизнес-процессы. Российские банки предлагают кандидатам очень хороший уровень заработной платы, в отличие от их западных коллег, некоторые из которых считают, что топ-менеджеры должны работать у них лишь потому, что банк хорошо известен во всем мире и имеет хорошую репутацию».

На свою голову

Стало быть, с корпоративной культурой не все хорошо как раз у западных компаний, представленных в России. Они спесиво полагают, что имидж — все.

А жажда, напротив, ничто.

Столь позитивистский взгляд на человеческую природу почетен, но неоправдан: сама жизнь опровергает его. Наталья Малышева, консультант направления Automotive кадровой компании «Анкор», констатирует: «Сегодня изменилось отношение к российским компаниям в целом, поскольку многие из них уже имеют успешную бизнесисторию. Кроме того, они также стали предлагать „белую“ и довольно высокую зарплату, достойный соцпакет, то есть приблизились по этим параметрам (финансовым условиям) к западным компаниям. Работа там стала надежной и перспективной, и многие менеджеры готовы рассматривать предложения от российских компаний. При этом довольно часто российские компании привлекают менеджеров из западных, предлагая более высокие позиции, большую заработную плату, более широкий набор функций и полномочий и т. п. И менеджеры готовы переходить в российские компании, поскольку знают, что им будут предложены равные с иностранными, а подчас и лучшие условия работы».

С грехом пополам приучив российских граждан к западным стандартам, иностранцы с удивлением обнаружили, что выучили их себе же на голову.

Представительства зарубежных компаний и фирм в России теряют лучшие кадры, причем родная компания даже не готова побороться за своего сотрудника. И главная причина — в деньгах.

Нефть и зарплата

Даже рядовые сотрудники, работающие в иностранных банках и фирмах, жалуются на низкую заработную плату и ее очень медленный рост. Причина в том, что иностранцы относятся к России как к стране третьего мира и считают, что платить здесь приличные деньги нет никакого смысла, хватит и тех, что платятся сегодня. Парадокс в том, что по уровню организации бизнеса и объему предложения некоторые отечественные компании и банки уже вполне способны конкурировать с западными. В противном случае ни один западный менеджер не принес бы комфорт и душевный покой в жертву рублю.

Им удается сохранить и то и другое.

Евгений Надоршин, экономист ИБ «Траст», полагает, что причина массового перехода западного топ-менеджмента в российские банки в том, что «Россия стоит особняком среди других развивающихся рынков. Тут слишком много нефти и денег. А в некоторых местах денег совсем уж неприлично много. Нет ничего удивительного, что за этими деньгами охотятся люди, привыкшие к большим деньгам, а именно иностранцы. И очень хорошо, что российские банки в состоянии обеспечить им те условия, на которые они рассчитывают. Это показывает готовность российских компаний работать по западным стандартам, использовать западный опыт и даже самих западных специалистов».

Итак, болезненность проблемы в том, что российская сторона, применяя западный опыт, на самом деле практикует опыт самый что ни на есть российский. Слишком щедра русская душа, слишком алчна душа европейская и американская. Когда-нибудь они придут к равновесию, и возникнут переходы не только их к нам, но и нас к ним. Глобализм восторжествует.

 
 
   
  О НасНаш ПодходИнвесторамКонтактыEnglish