О Нас
 
 
 
Новости и Публикации

В формате поляны. Проектная работа как рыночная тенденция

Карен Газарян
Бизнес
3 ноября 2006

Всякий человек при составлении CV испытывает противоречивые чувства, заполняя графу «опыт работы». С одной стороны, хорошо, если число пунктов в этой графе будет большим, с другой- слишком частая смена работы может быть воспринята работодателем с подозрением: вероятно, претендент не слишком хорошо усваивает принципы корпоративной культуры. А если пунктов слишком мало, тоже нехорошо: засиживается на одном месте, не мобилен, не растет. К обычной головной боли теперь добавилась новая: в последнее время в компаниях по всему миру входит в моду проектная работа. Специалиста берут не на постоянное место, а на работу над конкретным проектом. Это тоже имеет свои плюсы и минусы.

Выигрышная конкретика

Летучий менеджер — единица удобная и высокопроизводительная. Как трудолюбивая пчела, опыляет он сто цветов, которые потом расцветают, согласно изречению великого Мао. Такие специалисты особенно ценятся в крупных мультинациональных корпорациях с разветвленной и сложной структурой. В условиях развивающегося глобализма такой тип менеджера, и в первую очередь топ-менеджера, становится все более востребованным и распространенным. Рынок труда меняется, меняются приоритеты на этом рынке. И, соответственно, меняются корпоративные стандарты. Проектная работа привлекает своей выигрышной конкретикой: здесь и сейчас.

Нет нужды прививать сотрудникам какие-то ценности, весьма, честно говоря, абстрактные, и требовать от них соответствия этим ценностям. Любая, даже самая либеральная корпоративная культура — это все равно работа на дядю, а проектная работа создает иллюзию работы на результат, все равно оставаясь работой на дядю: у человека, привлеченного под проект, больше сознания собственной значимости, больше свободы и чувства собственного достоинства.

«По своему опыту могу сказать, что самые инициативные, отдающиеся работе на все 100% люди- это фрилансеры.

Они занимаются тем, что им нравится, и, главное, знают цену своей работе. Есть такая шутка: „Видишь проект? Хочешь — бери, хочешь — мимо проходи!“ Это про фриланс. Ну а взявшись за проект, начинаешь жить им, для тебя деньги уходят на второй план, а результат выходит на первый.

Есть, конечно, риски: ты не можешь рассчитывать на кого-то кроме себя, завалишь проект- прощай, репутация. На мой взгляд, проектно ориентированный вид деятельности — для творческих и волевых людей, которым чужды „корпоративные оковы“. Кому-то важна стабильная заработная плата, а кому-то- в первую очередь то, чем и как он занимается»,- полагает Павел Лютиков, креативный директор IF Agency.

Наталья Фридрикова, консультант направления ИТ/телеком кадровой компании «Анкор», считает, что к плюсам проектной работы относятся также «более высокая оплата труда (чем предполагала бы позиция в штате); высокая вероятность „получить на выходе“ завершенный проект, так как заинтересованность со стороны бизнеса в реализации проекта в таких случаях высокая».

Дмитрий Федосов, менеджер по инвестиционным проектам Mint Capital, компании, специализирующейся в области прямых инвестиций, признается: «Мы консультируем портфельные компании по целому ряду направлений, от финансов и бизнес-планирования до подбора менеджмента среднего и высшего звена. Для реализации большинства задач нам хватает собственных знаний и навыков, но периодически возникает потребность в узкоспециализированных менеджерах с экспертизой по отдельному продукту или направлению. Таких на рынке можно по пальцам пересчитать, и переманить их на постоянную работу достаточно сложно, а главное, нецелесообразно, так как после „отладки“ дальнейшее поддержание процессов в компании по силам рядовому специалисту. Подобного эксперта необходимо найти, договориться с ним и его работодателем — без обширных деловых связей здесь не обойтись». Наконец, Владимир Чернявский, автор и ведущий программы «Управление проектами в организации» Стокгольмской школы экономики, вовсе не видит противоречий между базовыми принципами корпоративной культуры и принципом проектной работы: «Проектное управление, напротив, требует развития корпоративной культуры, но никак не противоречит ей. 

Наоборот, развивает в корпоративной культуре гибкость, способность быстро реагировать на требования рынка, а также ответственность за результат.

Минус на плюс

Однако у проектной работы есть и свои минусы. Во-первых, не все бизнесы могут позволить себе такую роскошь. Как представить себе, к примеру, авиадиспетчера, занятого на part-time? Или, к примеру, повара хорошего ресторана? С авиадиспетчерами еще понятно — это не вполне бизнес, а вот с ресторанным поваром part-time разрушил бы всю философию бизнеса, превратив ресторан в безликий фаст-фуд. И таких примеров можно привести множество. Проблемы, впрочем, есть даже в тех бизнесах, для которых проектный способ рекрутинга вполне подходит.

Причем здесь именно тот случай, когда плюс превращается в минус.

С одной стороны, по словам Павла Лютикова, «люди относятся к постоянной работе с определенной долей негатива.

Это связано с тем, что они обязаны каждый день точно, как часы, приходить на свое рабочее место, выполнять большой (или, наоборот, слишком маленький) объем работы, и не видят для себя радости в ней».

С другой стороны, как отмечает Наталья Фридрикова, работа part-time характеризуется отсутствием стабильности: «После окончания проекта нужно снова искать работу (важно отметить, что не все специалисты склонны к такому стилю работы, это зависит от личностных качеств человека, жизненных приоритетов и т. д.)».

Барьер конкуренции

Кроме личных качеств, есть еще и факторы вполне объективные. Проектные работники дешевле, потому что оплата неполного рабочего дня дешевле, а в современном мире любой работодатель покупает не талант и способности сотрудника — он покупает его время.

Но самым главным объективным препятствием является конкурентная борьба. Как ни тяжела поступь мирового глобализма, конкуренцию еще никто не отменял и вряд ли в обозримом будущем отменит.

И «летучий голландец», как пчелка трудящийся одновременно на несколько конкурирующих фирм,- такое даже в кино невозможно. Даже технического специалиста по ИТ не всегда можно использовать одновременно для нескольких компаний, даже если они расположены в одном бизнес-центре и доверяют друг другу — что уж тут говорить о ключевых должностях, на которых люди разрабатывают тактику и стратегию.

Однако тенденция на рынке все равно существует. В России она обусловлена сразу двумя факторами — общемировой тенденцией и особенностью российского рынка труда.

«Тенденция обусловлена общими требованиями рынка с его динамично меняющимися потребностями и быстрой сменой технологий»,- утверждает Владимир Чернявский. «Человек слишком сильно начинает уставать от корпоративного ритма. В нашей стране люди за $700-800 должны работать по 20 часов в сутки, чтобы успеть сделать тот или иной проект, который им дают „сверху“ на проработку»,- говорит Павел Лютиков.

Вместе с тем нельзя утверждать, что проектная работа впрямь заменит собой все существующие формы и что ей принадлежит будущее. В силу объективных и субъективных причин part-time все же будет занимать определенную нишу, и хотя эта ниша будет со временем расширяться, она никогда не превратится в поле.

 
 
   
  О НасНаш ПодходИнвесторамКонтактыEnglish